Geschrieben am 29.12.2011
Berufliche Neuorientierung. Coaching. Innovationsmanagement. Karriere. Karriereberatung. Unternehmensethik
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Die Zeit um den Jahreswechsel ist immer eine besondere. Viele fragen sich in diesen Tagen, was das neue Jahr bringen mag und machen eine Bestandsaufnahme: Was habe ich in diesem Jahr erreicht? Konnte ich meine Pläne verwirklichen? Ist die Realität hinter meinen Erwartungen zurückgeblieben, oder wurden diese übertroffen? Und wie geht es weiter, was sind meine Pläne für die Zukunft, kann und will ich weitermachen wie bisher? Manche sehen sich durch besondere Umstände auch dazu genötigt, sich über das, was kommt, genauere Gedanken zu machen, müssen mit einem Karriereknick, einer Kündigung oder einer anderen Unterbrechung des bisher vielleicht klar vorgezeichneten Wegs klarkommen.
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Geschrieben am 28.07.2011
50plus. Coaching. Innovationsmanagement. Management. Mitarbeitermotivation. Unternehmensethik. Wissensmanagement
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Die alternde Bevölkerung in Deutschland bedeutet auch durchschnittlich ältere Erwerbstätige. Einige Branchen haben mit dem Problem zu kämpfen, immer weniger qualifizierten Nachwuchs rekrutieren zu können. Diese Entwicklung birgt auch Chancen; den Veränderungen muss jedoch adäquat Rechnung getragen werden. Hier sind Personalarbeit und Management mit intelligenten Konzepten gefordert.
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Geschrieben am 02.12.2009
Führung. Unternehmensethik
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Die Entwicklung eines persönlichen, unverwechselbaren Führungsstils gehört zu den größten Herausforderungen, denen sich angehende Führungskräfte stellen müssen – und auch erfahrene Chefs müssen Ihre Führungskunst regelmäßig auf den Prüfstand stellen und anhand des Ergebnisses auf Praxistauglichkeit überprüfen. Aktuelle Experimente zeigen, dass immer noch viele Führungskräfte von einem grundlegend falschen Menschenbild ausgehen – und auf dessen Basis sowie aufgrund eigener Unsicherheiten, autoritäre Verhaltensweisen entwickeln, die das Erreichen von Unternehmenszielen gefährden. Lesen Sie, wie Sie mit Hilfe von Forschungsergebnissen aus der jungen Disziplin der Neuroökonomie die größten “Führungsfallen” vermeiden und Ihren Erfolg nachhaltig sichern!
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Geschrieben am 01.07.2009
Führung. Unternehmensethik
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Immer wieder geraten Unternehmen in die Schlagzeilen, weil sie Mitarbeiter bespitzelt und unter Generalverdacht gestellt, Entscheidungsträger geschmiert oder Arbeitsschutzvorschriften missachtet haben. Das alles, verteidigen sich die Verantwortlichen, diene doch den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens – und damit auch dem Wohl der Mitarbeiter. Eine Logik, der immer weniger Menschen folgen können und wollen: Sie fordern Konzerne mit menschlichem Gesicht – und selbst die Großen müssen sich fügen. Damit aus dem Verlust an Ansehen keiner an Marktanteilen wird, helfen oft nur noch eine öffentliche Entschuldigung, eine ebenso radikale wie glaubwürdige Kurskorrektur und umfassende Wiedergutmachung unter hohem finanziellem Aufwand. Geiz ist nicht mehr geil – Integrität ist in und Moral Mode.
Wirtschaftlichkeit um jeden Preis?
Faire Gehälter, respektvolles Miteinander und ökologische Nachhaltigkeit – all das galt lange Zeit als wettbewerbsfeindlich. Von Verantwortung und Ethik geprägten Entscheidungen haftete stets der Ruf der Unwirtschaftlichkeit an, Ziel jeden Managements hatte es zu sein, hohe Renditen für Aktionäre zu gewährleisten, schnell auf die Entwicklungen der Globalisierung zu reagieren und am Faktor Mensch zu sparen, wo immer es ging.
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Geschrieben am 09.01.2009
Unternehmensethik
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Das neue Modewort der deutschen Wirtschaft: CSR
„Ethik in Unternehmen? Ja bitte! Denn verantwortungsvolle Unternehmensführung bringt Profit!“ So lautet das neue Credo deutscher Unternehmen, die nach den USA, Großbritannien und Skandinavien, nun auch den Wert und vor allem den ökonomischen Nutzen moralischen Handelns erkannt haben.
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