Geschrieben am 28.07.2011
50plus. Coaching. Innovationsmanagement. Management. Mitarbeitermotivation. Unternehmensethik. Wissensmanagement
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Die alternde Bevölkerung in Deutschland bedeutet auch durchschnittlich ältere Erwerbstätige. Einige Branchen haben mit dem Problem zu kämpfen, immer weniger qualifizierten Nachwuchs rekrutieren zu können. Diese Entwicklung birgt auch Chancen; den Veränderungen muss jedoch adäquat Rechnung getragen werden. Hier sind Personalarbeit und Management mit intelligenten Konzepten gefordert.
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Geschrieben am 29.06.2011
Coaching. Führung. Karriereberatung. Mitarbeitermotivation. Stressmanagement
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Meditieren Sie? Oder haben Sie schon mal ein Orchester nach Ihrer Pfeife tanzen lassen? Wer speziell auf Manager zugeschnittene Angebote zur Bewusstseins- oder Horizonterweiterung sucht, der wird schnell und vielfach fündig.
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Geschrieben am 09.03.2011
Führung. Kommunikation. Management. Mitarbeitermotivation. Personalmanagement
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Seit zehn Jahren führt das Beratungsunternehmen Gallup eine Befragung deutscher Arbeitnehmer durch, um aus den Ergebnissen den sogenannten Gallup Engagement Index zu ermitteln. Aus diesem geht hervor, wie zufrieden und somit engagiert die Angestellten hierzulande sind, und wie sehr sie sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Die Veröffentlichung einer derartigen Studie sollte Führungskräfte und HR-Profis allerorten gespannt innehalten oder zumindest aufhorchen lassen, denn immer wieder wird deutlich, wie sehr der direkte Vorgesetzte zu Gedeih oder Verderb einer loyalen Arbeitsbeziehung beiträgt.
Fragen Sie sich immer nur, was Ihre Mitarbeiter für Sie tun können, oder fragen Sie sich auch, was Sie für Ihre Mitarbeiter tun können?
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Geschrieben am 01.09.2010
Führung. Mitarbeitermotivation
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Keine Frage: Als Führungskraft müssen Sie es verstehen, Ihr Team zu motivieren. Motivation ist letztlich der wichtigste Schlüssel zu einem dauerhaft hohen Leistungsniveau im Team – wo sie abhanden kommt, fällt die Leistungsbereitschaft in der Regel rapide ab, und eine deutliche Verschlechterung der Ergebnisse lässt nicht lange auf sich warten. Nicht nur relative Neueinsteiger im Bereich der Mitarbeiterführung, sondern auch Führungskräfte mit jahrelanger Erfahrung sind angesichts der Themen Motivation und Anreize verunsichert: Wie motiviere ich mein Team? Welche Möglichkeiten habe ich, herausragende Leistungen auszuzeichnen? Wie spreche ich Mitarbeiter auf nachlassende Leistungen an? Und vor allem: Wann und wie drücke ich Anerkennung aus? Wie haben für Sie die wichtigsten Tipps zum Umgang mit anerkennenden Worten und Lob zusammengestellt.
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Geschrieben am 14.10.2009
Führung. Mitarbeitermotivation
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Die Motivation von Menschen zählt zu Ihren Aufgaben als Führungskraft. Gleich mehrere verhaltenspsychologische Studien, mit deren Implikationen wir uns in einem zweiteiligen Sonderbeitrag befassen, kommen jedoch zu einem kontroversen Schluss: Die Aussicht auf kurzfristige materielle Belohnungen schwächt Leistungsbereitschaft und Motivation, statt sie zu erhöhen – eine Aussage, der vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Debatten um zu hohe und zu niedrige Einkommen ein enormes Potential innewohnt, zu polarisieren und zu provozieren. Brauchen wir eine Entkopplung von Arbeit und Einkommen, darf Arbeit nicht länger Erwerbsarbeit sein? Oder wird das Geld gar, wie es in einem Schlager heißt, ganz abgeschafft? Es ist nicht zuletzt auch die Angst vor einer möglichen polemischen Vereinnahmung ihrer Ergebnisse, die beteiligte Forscher bislang abhielt, konkrete Handlungsanweisungen aus ihren Erkenntnissen abzuleiten. Im ersten Teil haben wir klassische Anreiz- und Sanktionsmodelle vorgestellt und hinsichtlich möglicher Schwächen untersucht. Erfahren Sie im zweiten und letzten Teil mehr über den sinnvollen Umgang mit Anreizen und andere Aspekte der Motivation. Lernen Sie, die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu fördern – nachhaltig, erfolgreich und mit Augenmaß.
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Geschrieben am 07.10.2009
Führung. Mitarbeitermotivation
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Mehrere verhaltenspsychologische Studien zum Thema Motivationsanreize und Leistungsbereitschaft belegen: Die Aussicht auf Belohnung schwächt die natürliche Handlungsmotivation von Menschen. Das ist in Zeiten zum Teil emotional geführter Debatten um Mindestlöhne einerseits und überzogen wirkende Gehälter andererseits eine provokante These, die von Gegnern hoher Boni ebenso instrumentalisiert werden kann wie von Apologeten von Lohndumping und Null-Euro-Jobs. Gibt die Verhaltensforschung diesen Ansätzen Recht; müssen wir im Interesse einer motivierten, leistungsstarken Gesellschaft Geld und Leistungsanreize abschaffen? Nein, sagt der Ökonom Uri Gneezy von der UC San Diego. Aber wir müssen begreifen, wie Motivation tatsächlich funktioniert, um erfolgreich motivieren zu können. In Teil I unseres zweiteiligen Beitrages befassen wir uns mit materiellen und ideellen Leistungsanreizen und Sanktionen.
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Geschrieben am 17.06.2009
Mitarbeitermotivation
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Deutsche Beschäftigte haben wenig emotionale Bindung an Unternehmen
Die Rezession löst Entsetzen bei Beschäftigen aus: Erfolgreiche Konzerne wie „SAP“ denken über Entlassungen nach; Mittelständler wie „Autoteile Unger“ legen ihren Mitarbeitern nahe, selbst zu kündigen; bei „Opel“ stehen die Bänder still; in fast jeder Belegschaft kursiert momentan die Angst um den Arbeitsplatz. Diese Angst kann Unternehmen lähmen. Denn ängstliche Mitarbeiter sind blockiert und unproduktiv.
Doch das Phänomen demotivierter Mitarbeiter existiert nicht erst seit der globalen Finanzkrise. Eine Untersuchung des Gallup- Instituts aus dem Jahr 2006 zeigt, dass bereits damals
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Geschrieben am 03.06.2009
Führung. Mitarbeitermotivation
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Das Betriebsklima in deutschen Firmen verschlechtert sich zusehends. Das ist das Ergebnis einer Studie der Frankfurter Universität unter Leitung des renommierten Sozialpsychologen Ralf Haubl. Er zeichnet das Bild einer ritualisierten „Kultur des Klagens“, innerhalb der nicht mehr angemessen mit Problemen umgegangen werde. Als Ursachen benennt er die permanente Überforderung, die aus dem hohen Tempo von Unternehmensumbau und Umstrukturierung der Arbeitswelt resultiere, aber auch das Wegbrechen der Identifikation mit der eigenen Arbeit. » Ganzen Artikel lesen …
Geschrieben am 27.11.2008
Mitarbeitermotivation
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„Ein Gespenst geht um in unseren Unternehmen…“
Der Begriff der „inneren Kündigung“ geht zurück in die 1980er Jahre. Dr. Reinhard Höhn beschrieb damit ein Phänomen, das er vor allem in staatlichen Verwaltungsorganisationen beobachtete: „Die innere Kündigung eines Beamten ist der bewusste Verzicht auf Engagement und Einsatzbereitschaft in seinem Beruf und damit die Ablehnung der wichtigsten Anforderungen, die heute in Wirtschaft
und Verwaltung an einen Mitarbeiter zu stellen sind.”
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