Geschrieben am 31.01.2012
Innovationsmanagement. Kommunikation. Zeitmanagement
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Einigen von uns, die den Film „Bruce allmächtig“ gesehen haben, wird eine bestimmte Szene vielleicht den Schweiß auf die Stirn getrieben haben: Bruce, gespielt von Jim Carrey, hat Gott so oft und lange für die Missgeschicke in seinem Leben verantwortlich gemacht, dass dieser ihn für eine Weile mit all seinen Fähigkeiten ausstattet. Leider kommt mit der Macht auch die Verantwortung, und Bruce muss sich einen Weg überlegen, all die Gebete und Forderungen, die ständig von überall her auf ihn einprasseln, zu ordnen und systematisch abzuarbeiten. Er versucht es mit Post-Its – die gesamte Wohnung samt ahnungslos schlummernder Freundin und Hund ist von gelben Zetteln bedeckt. Er wünscht sich Aktenschränke – und kann sich zwischen dem Büroequipment nicht mehr bewegen. Schließlich fällt ihm ein, ein Email-System einzurichten. Der Computer steht platzsparend auf seinem Schreibtisch. Sehr gut, so soll das sein. Alles schön übersichtlich. Bruce setzt sich motiviert vor den Rechner, öffnet seinen Posteingang – und erstarrt. „Sie haben 1.276.885.349 ungelesene Gebete“. Diese Zahl wächst kontinuierlich an; zusehends vermeldet der Zähler den Eingang neuer Gebete. Bruce reagiert so, wie wir alle es angesichts einer überquellenden Inbox tun: „Ich mach mir erst mal nen Kaffee.“
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Geschrieben am 29.12.2011
Berufliche Neuorientierung. Coaching. Innovationsmanagement. Karriere. Karriereberatung. Unternehmensethik
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Die Zeit um den Jahreswechsel ist immer eine besondere. Viele fragen sich in diesen Tagen, was das neue Jahr bringen mag und machen eine Bestandsaufnahme: Was habe ich in diesem Jahr erreicht? Konnte ich meine Pläne verwirklichen? Ist die Realität hinter meinen Erwartungen zurückgeblieben, oder wurden diese übertroffen? Und wie geht es weiter, was sind meine Pläne für die Zukunft, kann und will ich weitermachen wie bisher? Manche sehen sich durch besondere Umstände auch dazu genötigt, sich über das, was kommt, genauere Gedanken zu machen, müssen mit einem Karriereknick, einer Kündigung oder einer anderen Unterbrechung des bisher vielleicht klar vorgezeichneten Wegs klarkommen.
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Geschrieben am 28.07.2011
50plus. Coaching. Innovationsmanagement. Management. Mitarbeitermotivation. Unternehmensethik. Wissensmanagement
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Die alternde Bevölkerung in Deutschland bedeutet auch durchschnittlich ältere Erwerbstätige. Einige Branchen haben mit dem Problem zu kämpfen, immer weniger qualifizierten Nachwuchs rekrutieren zu können. Diese Entwicklung birgt auch Chancen; den Veränderungen muss jedoch adäquat Rechnung getragen werden. Hier sind Personalarbeit und Management mit intelligenten Konzepten gefordert.
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Geschrieben am 05.10.2010
Innovationsmanagement. Marketing & Verkauf
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Autor: Marcel Klotz
Fast jedes dritte Labor beantwortete den Werbebrief und vereinbarte Präsentationstermine für das neu entwickelte Messgerät. „Die Rücklaufquote unseres Mailings war dreimal höher als üblich“, freut sich der Marketingleiter eines Herstellers für Labormesstechnik. Sein Kniff bei dieser Aktion: Statt einen hatte er für sein Unternehmen drei verschiedene Brieftexte entwickelt – und sie jeweils „typgerecht“ an die Kunden versendet.
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Geschrieben am 21.09.2010
Innovationsmanagement
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Die Herausforderungen unserer Wirtschaft sind nahezu allgegenwärtig. Kein Tag vergeht ohne neue Schlagzeilen zu Krise, Sparzwang und immer höheren Belastungen für unterschiedliche Branchen. Eine weitere Krise spielt sich dagegen weitgehend im Stillen ab: Mehr und mehr sehen sich Unternehmen mit dem steigenden Alter ihrer Belegschaften und einem zunehmenden Fachkräftemangel konfrontiert. Die Summe all dieser Probleme lässt die Zukunftsperspektiven vieler Unternehmen auf den ersten Blick nicht unbedingt rosig erscheinen. Jenseits von Krise, zusätzlichen Abgaben und demographischem Wandel plädieren jedoch zahlreiche Wirtschaftsforscher für ein Umdenken in den Unternehmen. Ihr Ergebnis: Mit Hilfe von neuen Wegen, tragfähigen Unternehmensphilosophien, einem soliden Innovationsmanagement, Frauenpower und “grauem Gold” haben Unternehmen jetzt die Chance, sich für die Zukunft aufzustellen. Der Schlüssel zum dringend notwendigen Strukturwandel? Weiterbildung!
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Geschrieben am 12.05.2010
Innovationsmanagement
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Unternehmen sind Risiken ausgesetzt. Damit sind nicht nur Umsatzeinbrüche infolge von Wirtschaftskrisen oder der Insolvenz des wichtigsten Kunden gemeint, sondern auch zahlreiche andere Faktoren: “Spionage, Sabotage, Geldwäsche (…) Währungsturbulenzen, Rohstoffverknappung, exorbitant steigende Beschaffungspreise” – das sind nur einige mögliche Risiken, die SZ-Autor Harald Schwarz in seinem Artikel zum Risikomanagement (Süddeutsche Zeitung, 20. Januar 2010) aufzählt. Unternehmen sollten also mit Risiken umgehen und auf diese, wenn sie schon nicht ausgeschlossen werden könnten, bestmöglich vorbereitet sein. Eine Studie von Pricewaterhouse-Coopers (PwC) jedoch ergab, dass viele Unternehmen auch nach der Krise kaum Ressourcen in ein funktionierendes Risikomanagement investieren. Lesen Sie, warum Risikomanagement auch jenseits großer Wirtschaftskrisen ein Muss ist – und wie Sie Ihr Risikomanagement aufbauen oder optimieren.
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Geschrieben am 23.12.2009
Innovationsmanagement
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Der Begriff „Innovationsmanagement“ weckt mitunter Skepsis. Kann man Innovationen wirklich managen? Sind die wichtigsten Voraussetzungen für Innovation nicht Kreativität und Ideenreichtum, Eigenschaften also, die man kaum steuern oder “auf Knopfdruck” aktivieren kann? Solche Reaktionen zeigen, dass das Konzept an sich in deutschen Unternehmen noch wenig bekannt, geschweige denn umgesetzt ist. Denn Innovationsmanagement umfasst die Schaffung optimaler Rahmenbedingungen für Innovationen ebenso wie deren Umsetzung in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen und trägt so dazu bei, einem Unternehmen Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Wir zeigen Ihnen, warum Innovationsmanagement sinnvoll ist – und warum Innovation nicht immer gleichbedeutend mit neuen Ideen ist.
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