Coaching. Führung. Karriereberatung. Mitarbeitermotivation. Stressmanagement
0 Kommentare
Meditieren Sie? Oder haben Sie schon mal ein Orchester nach Ihrer Pfeife tanzen lassen? Wer speziell auf Manager zugeschnittene Angebote zur Bewusstseins- oder Horizonterweiterung sucht, der wird schnell und vielfach fündig.
Führung. Kommunikation. Management. Mitarbeitermotivation. Personalmanagement
0 Kommentare
Seit zehn Jahren führt das Beratungsunternehmen Gallup eine Befragung deutscher Arbeitnehmer durch, um aus den Ergebnissen den sogenannten Gallup Engagement Index zu ermitteln. Aus diesem geht hervor, wie zufrieden und somit engagiert die Angestellten hierzulande sind, und wie sehr sie sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Die Veröffentlichung einer derartigen Studie sollte Führungskräfte und HR-Profis allerorten gespannt innehalten oder zumindest aufhorchen lassen, denn immer wieder wird deutlich, wie sehr der direkte Vorgesetzte zu Gedeih oder Verderb einer loyalen Arbeitsbeziehung beiträgt.
Fragen Sie sich immer nur, was Ihre Mitarbeiter für Sie tun können, oder fragen Sie sich auch, was Sie für Ihre Mitarbeiter tun können?
Führung
0 Kommentare
Sie haben – vielleicht sogar jahrelang – auf ein Ziel hingearbeitet: Endlich Führungsverantwortung zu übernehmen. Für dieses Ziel haben Sie gekämpft, Zeit und Geld in Ihre Weiterbildung investiert, durch Einsatz und Ergebnisse überzeugt. Nun ist der lange angestrebte Augenblick da. Als Führungskraft übernehmen Sie Verantwortung für die Ziele der Firma, das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter und den Erfolg Ihrer Abteilung. Nicht immer geht der Übergang reibungslos vonstatten. Vor kurzem waren Sie noch Kollege, jetzt sind Sie Chef – die neue Situation stellt nicht nur Sie vor große Herausforderungen, sondern auch Ihre künftigen Mitarbeiter. Sie treffen Entscheidungen über Arbeitszeiten und -abläufe, Neuanschaffungen, Urlaubsregelungen. Nicht immer sind diese populär: Als Chef sehen Sie sich nicht nur mit gestiegenem Arbeits- und Leistungsdruck konfrontiert, sondern unter Umständen auch mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten. Damit Ihr Karrieretraum nicht zum Alptraum wird, haben wir für Sie Tipps zusammengestellt, wie Sie die ersten 100 Tage als Chef souverän meistern.
Führung. Konfliktmanagement
0 Kommentare
Im ersten Teil unserer kleinen Serie zum Thema Konflikte am Arbeitsplatz ging es vor allem um die Folgen eines unterlassenen Konfliktmanagements. Angesichts möglicher Konsequenzen wie Leistungs- und Motivationsabfall, Schäden für das Ansehen der Führung, Schäden für das Unternehmen bis hin zum kompletten Zusammenbruch zwischenmenschlicher Umgangsformen inklusive des Verlusts von Achtung, Respekt und Vertrauen wird deutlich, dass eine “Augen zu und durch”-Strategie im Fall von Konflikten tödlich sein kann. Deshalb gilt: Gehen Sie das unangenehme Thema schnellstmöglich an und packen Sie den Stier bei den Hörnern – unsere Praxistipps helfen Ihnen, einen konstruktiven, nachhaltigen und für alle Konfliktparteien zufrieden stellenden Lösungsweg zu beschreiten.
Führung. Konfliktmanagement
0 Kommentare
Unterschiedliche Auffassungen in Sachfragen, Kompetenzgerangel, Neid, tatsächliche oder vermeintliche Leistungsverweigerung von Mitarbeitern und Kollegen: Es gibt viele Gründe für Konflikte am Arbeitsplatz. Einige erscheinen auf den ersten Blick nichtig, andere berechtigt. Ihnen allen ist jedoch eines gemeinsam: Werden die aus ihnen entstehenden Konflikte nicht in einem möglichst frühen Stadium entschärft, haben sie ein enormes Potential, das Arbeitsklima nachhaltig zu vergiften – mit allen bekannten Folgen von nachlassender Leistungsbereitschaft bis hin zu objektiv messbaren wirtschaftlichen Schäden fürs Unternehmen. Im schlimmsten Fall kommt es zu Mobbing und Übergriffen am Arbeitsplatz, unter denen Betroffene jahrelang leiden. Oft jedoch eskalieren Konflikte vor allem deshalb, weil Führungskräfte sich scheuen, schnell und energisch gegenzusteuern. Unser zweiteiliger Bericht will Sie vor diesem Fehler bewahren – und aufzeigen, wie Sie Konflikte sachlich, zielorientiert und vor allem nachhaltig beilegen können.
Führung
0 Kommentare
Das manager-magazin ist nicht unbedingt bekannt für Sensationsmache, Skandale oder laute Aufschreie. Der im Mai dieses Jahres veröffentlichte Artikel “Vorbild a. D.” von Reinhard K. Sprenger jedoch löste zumindest eine Debatte aus: Mit seiner Absage an die Vorbildfunktion von Führungskräften hatte der Management-Berater die Gemüter erhitzt und nicht nur seinen Beraterkollegen Klaus Doppler, der ihm in der nächsten Ausgabe öffentlich antwortete, zu einer Erwiderung veranlasst. Zahlreiche Führungskräfte widersprechen Sprenger entschieden, wenn er behauptet, dass der Manager oder auch die Managerin von heute auf Authentizität bestens verzichten kann, Beruf und Privatperson sauber trennen und stattdessen zu Einzigartigkeit und Individualität inspirieren sollte – um diese wünschenswerten Eigenschaften dann zu “kapitalisieren”. In einer Zeit, in der sich die Bundeskanzlerin höchstpersönlich gegen den Vorwurf der Führungsschwäche verwahren muss, das Image von Managern nach der Finanzkrise derart beschädigt ist, dass dem ganzen Berufsstand pauschal Gier und Ausbeuterei unterstellt werden und der Ruf nach ethischem Handeln der Verantwortlichen in Wirtschaft und Gesellschaft immer lauter wird, provoziert Sprenger durch den Versuch, mit der “Vorbilderwartung” aufzuräumen: Schließlich seien Führungskräfte auch nur Menschen. Wie viel Vorbild kann, wie viel Vorbild muss der Chef sein? Im Folgenden versuchen wir, einige Irrtümer zum Thema Führung und Vorbild zu beleuchten.
Führung. Mitarbeitermotivation
0 Kommentare
Keine Frage: Als Führungskraft müssen Sie es verstehen, Ihr Team zu motivieren. Motivation ist letztlich der wichtigste Schlüssel zu einem dauerhaft hohen Leistungsniveau im Team – wo sie abhanden kommt, fällt die Leistungsbereitschaft in der Regel rapide ab, und eine deutliche Verschlechterung der Ergebnisse lässt nicht lange auf sich warten. Nicht nur relative Neueinsteiger im Bereich der Mitarbeiterführung, sondern auch Führungskräfte mit jahrelanger Erfahrung sind angesichts der Themen Motivation und Anreize verunsichert: Wie motiviere ich mein Team? Welche Möglichkeiten habe ich, herausragende Leistungen auszuzeichnen? Wie spreche ich Mitarbeiter auf nachlassende Leistungen an? Und vor allem: Wann und wie drücke ich Anerkennung aus? Wie haben für Sie die wichtigsten Tipps zum Umgang mit anerkennenden Worten und Lob zusammengestellt.
Führung. Management
0 Kommentare
Das berühmte “Bauchgefühl” wird im Alltag öfter beschworen: Gerade, wenn es um wichtige Entscheidungen im privaten Bereich geht, raten uns andere oft, auf unseren Bauch zu hören oder unserem Herzen zu folgen. Im Berufsleben sieht das etwas anders aus. Gerade von Führungskräften werden rationale Beurteilungen und Entscheidungen erwartet, die Emotionen und persönliche Einstellungen nach Möglichkeiten außen vor lassen. Intuitive Entscheidungen, so die gängige Meinung, haben dort nichts verloren, wo es um Verantwortung, die Zukunft des Unternehmens, Jobs und viel Geld geht. Dass das nicht immer praktikabel ist, wird längst eingeräumt. Immer öfter ist jedoch auch die Frage zu hören, ob die Ausklammerung von Intuition aus dem Berufsleben überhaupt wünschenswert ist – oder ob Intuition im Gegenteil eingesetzt werden kann, um den eigenen Führungsstil und die Erfolgsaussichten wichtiger Entscheidungen nachhaltig zu verbessern. Lesen Sie in unseren Praxistipps, warum Sie Bauch, Herz oder “innerer Stimme” eine Chance geben sollten.
Führung. Unternehmensethik
0 Kommentare
Die Entwicklung eines persönlichen, unverwechselbaren Führungsstils gehört zu den größten Herausforderungen, denen sich angehende Führungskräfte stellen müssen – und auch erfahrene Chefs müssen Ihre Führungskunst regelmäßig auf den Prüfstand stellen und anhand des Ergebnisses auf Praxistauglichkeit überprüfen. Aktuelle Experimente zeigen, dass immer noch viele Führungskräfte von einem grundlegend falschen Menschenbild ausgehen – und auf dessen Basis sowie aufgrund eigener Unsicherheiten, autoritäre Verhaltensweisen entwickeln, die das Erreichen von Unternehmenszielen gefährden. Lesen Sie, wie Sie mit Hilfe von Forschungsergebnissen aus der jungen Disziplin der Neuroökonomie die größten “Führungsfallen” vermeiden und Ihren Erfolg nachhaltig sichern!
Führung. Interkulturelle Kompetenz
0 Kommentare
Sie kann die Karrierechance Ihres Lebens und die Eintrittskarte in die höchste Führungsetage sein: die Auslandsentsendung. Mobilität ist vor allem in großen, international tätigen Unternehmen ein entscheidendes Kriterium für beruflichen Aufstieg. Werden Sie für einen befristeten oder dauerhaften Einsatz im Ausland ausgewählt, so ist dies immer auch ein enormer Vertrauensbeweis des Unternehmens. Man traut Ihnen zu, sich in einer ungewohnten Umgebung zu behaupten, mit Unterschieden in Arbeitskultur und -mentalität zurechtzukommen und auch unter diesen Bedingungen die Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen. Wir verraten, was Sie außer sprachlicher Kompetenz und viel Fingerspitzengefühl noch mitbringen müssen, damit Ihr Auslandsaufenthalt ein Erfolg wird.
| M | D | M | D | F | S | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Apr | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||
Rufen Sie uns an
