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Coaching für Führungskräfte
Erfolgreiche Führung – Wie geht das?
Einer der wichtigsten Einsichten moderner Führungslehre ist die, dass Führungskräfte mit ihrer Persönlichkeit führen. Sie sind sich der Eigenschaften bewusst, die sie von der Masse abheben, und setzen sie ganz gezielt ein. Führungserfolg basiert letztlich auf diesem Bewusstsein und seiner Umsetzung.
Führungskompetenz kann entwickelt werden!
Ist also alles eine Frage der Persönlichkeit? Ist Führung angeboren, „leadership“ eine Qualität, die einem entweder in die Wiege gelegt ist oder eben auch nicht? Gibt es den geborenen Manager, den geborenen Politiker, den geborenen General? Keinesfalls. Führung und alles was dazu gehört – von Mitarbeitermotivation über Konfliktmanagement, das Festsetzen und Erreichen von Zielvorstellungen, das Erkennen, Nutzen und Fördern von Potentialen – kann trainiert und erlernt werden.
Führung und Persönlichkeit
Die wichtigste Ressource einer Führungspersönlichkeit – ob in Wirtschaft, Politik, oder Militär – ist die eigene Persönlichkeit. Diese gilt es zu entdecken und zu erschließen. Wie das geht? Es gibt unterschiedlichste Methoden der Selbsterfahrung, des Sich-Selbst-Bewusstwerdens und der Reflexion der eigenen Person. Nachdem unter sachkundiger Anleitung Persönlichkeitsmerkmale geklärt sind, lässt sich in Rollenspielen und anderen praktischen Übungen trainieren, wie diese erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden. Das Führungsideal des Soziologen Walter Lippmann beschreibt das Ziel sehr treffend: „Das Genie einer guten Führungskraft besteht darin, eine Situation zu hinterlassen, die gesunder Menschenverstand auch ohne Genialität erfolgreich bewältigen kann.“ Und das mit „Stärken“ nicht nur „nette“ Eigenschaften gemeint sind, wusste auch der für seine Bissigkeit bekannte US-Präsident Abraham Lincoln: „Staatskunst ist die kluge Nutzung persönlicher Niedertracht für das allgemeine Wohl,“ kommentierte er einst die Frage nach der Umsetzung staatsmännischer Führungsqualitäten.
Mitarbeiterpotentiale effektiv nutzen
Eine Führungskraft führt in der Regel ein Team aus einer bestimmten Anzahl von Individuen, und ein weiterer entscheidender Aspekt gelungener Führung ist die Erschließung und Nutzung der Fähigkeiten jedes Einzelnen dieser Individuen. Dazu gehört zunächst das Wissen um und das unbedingte Vertrauen in die Fähigkeiten anderer. Geheimrat Goethe mag kein Manager gewesen sein, wohl aber war er ein großer Menschenkenner, der wusste: „Wer die Menschen behandelt wie sie sind, macht sie schlechter. Wer sie aber behandelt wie sie sein könnten, macht sie besser.“ Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, offensichtliche, aber auch versteckte Fähigkeiten und Talente Ihres Teams nutzbar zu machen, denn durch diese Nutzung von Ressourcen gewinnen Sie selbst Freiräume und werden dadurch noch effektiver.
Warum die laufende Verbesserung von Führungseffizienz entscheidend ist
„The quality of leadership, more than any other single factor, determines the success or failure of an organization,“ so der US-Managementberater Fred Fiedler, und auch die deutsche Literaturwissenschaftlerin Gertrud Höhler, die sich als Wirtschafts- und Politikberaterin einen Namen gemacht hat, weiß: „Es ist die Führung, die Unternehmensqualität macht oder verhindert.“ Die Entwicklung, aber auch Verbesserung von Führungskompetenz ist angesichts einer globalisierten Wirtschaft und einer Welt im Wandel ein laufender Prozess, Führungsqualität eine Eigenschaft, die angepasst, optimiert und trainiert werden muss. Die Tatsache, dass den vorgestellten und zitierten Führungs-persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft diese Tatsache bewusst war und ist, ist ein wesentlicher Teil ihres Erfolgs.
Tipps für Ihren Führungserfolg:
- Entdecken Sie alle Facetten Ihrer Persönlichkeit – immer wieder.
- Erlernen Sie Zeit- und Selbstmanagement unter professioneller Anleitung.
- Fordern Sie Mitglieder Ihres Teams, erschließen Sie deren Potential – so werden Sie effektiv!
- Lernen Sie, klug zu delegieren!
- Befassen Sie sich mit klassischen Führungsinstrumenten!
- Trainieren Sie Führungsaufgaben wie Konfliktmanagement und Mitarbeitermotivation regelmäßig – praktische Übungen, Rollenspiele und Gruppenfeedback helfen!
- Trainieren Sie ebenfalls Kommunikationsstärken und Rhetorik – Ihr Verhandlungserfolg kann davon abhängen!
